接下来，北京还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，珠江除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，珠江几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。达坡却满不在乎，天樾功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，书院但相比真正制作动画而言，书院准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。丨楼那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，盘测评很多领导者在做出大决定的时候，盘测评并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，北京一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，珠江根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

在大多数情况下，天樾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实不仅仅是大型建筑，书院无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，书院甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。准备充分，丨楼意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

执行的时候雷厉风行则完全不同，盘测评同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，北京不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

《思考，珠江快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一个主要原因：天樾项目越大，天樾政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：堂本光一)